Kopf Merkur Cookware Set induction, 4 pièces, en acier inoxydableFissler Original-Professionnel Casseroles Couvercle en verre rôti Marmite utilisation Acier Inoxydable 5tlg,Kela "Kerros Fish Pan, fonte d'aluminium, noir, 34 x 23 cm,Lagostina TEMPRA Casseruola Bassa 26 cm Acciaio Inox 18/10 con coperchio VetroTour tour T90983 Granitex Saute Pan-Gris 24 cm-Un Élégant Effet granit,Lagostina ACCADEMIA LAGOFUSION Batteria Pentole 4 Pz Acciaio Inox 18/10CASSERUOLA BASSA Alluminio 3 Ø cm 55 X19H 2 MANICI Professionale Pentole Agnelli,Karl Krüger Valencia 21624VA Deep Base Pan 24 cm,Tapis Lorri Nomad Or/Multi Laine Vierge Or nordsüd or P n-5355 714 (LB 70x14Rösle Elegance Casseroles 5 pcs Couvercle en verre en acier inoxydable 18/10 intérieur échelleLAGOSTINA BISTECCHIERA CM 26X26 IN PIETRA GRANITICA LAVINIA METEORITE SCONTO 15%,1500 transparente spritzbeutel 0,4 L 30,5 cm x 16,2 cm cuisson papstar,Tapis ancien / Tapis fait main / Tapisserie /,WMF Pot Set 6 Pièces Diadem Plus verser Rim couvercle en verre Cromargan Acier InoxydableCOCOTTE Aluminium 5 ø 28 X9H Radian 1 POIGNÉE Professionnel Pentole Agnelli,Set Batteria Pentole Antiaderenti 7 Pezzi Portofino Ballarinii Rivenditore,Bonnes vacances, bonne action Imperia PASSAPOMODORO 850 spremiMarmite antiadhésive en cocotte en terre cuite moulée 20-32cm Creme,Tapis oriental tapis handgeknüpfter champs tapis 355x250 tip top belle,POELE PIERRE VOLNA MANCHE AMOVIBLE FAITOUT 20 CM CODE 81761950Jocca 6414 Acier Inoxydable Plaque Couverture Protecteur argent brillant et finition lisse,STAUB 77 made in FRANCE cocotte à FONDUE en FONTE rechaud pot MARMITE ronde VERTÉpais et Souple Hall Runner Jasmin Largeur 80-120cm Extra Long Escaliers Tapis,Magefesa Praga Set of 3 Laminated Frying Pans, 18, 20 and 24cm in Diameter, Maro,Kuchenprofi: Wok "Provence" in ghisa con coperchio e griglia tempura-induzione,BergHOFF Neo Finition Miroir en acier inoxydable Casserole avec couvercle, argent, 20 cm,...,Stellar Ustensile, argent, 26 cm, 6.9 L,La nuit du carnaval de Noël est plus excitante OFFICINE STANDARD autocuiseur inox Sara LT5,EMILE HENRY RISOTTIERA RATANA' FIRMATA DALLO CHEF CESARE BATTISTI IN CERAMICATapis Natural Living laine nordsüd or n-5036-8c 25/35 (LB 250x350 cm),
État : Occasion :
Objet ayant été utilisé. Objet présentant quelques marques d'usure superficielle, entièrement opérationnel et fonctionnant correctement. Il peut s'agir d'un modèle de démonstration ou d'un objet retourné en magasin après une courte période d'utilisation. Consulter la description du vendeur pour avoir plus de détails sur les éventuelles imperfections.
Commentaires du vendeur : Bio gereinigt
Ausländisches Produkt: Nein Angebotspaket: Nein
Herstellungsart: Handgeknüpft Modifizierter Artikel: Nein
Regionales Design: Kashan

Accueil » Se positionner comme Manager, pas si simple…

Original Handgeknüpfter Persan 295x198 Kashan Nº Tapis Oriental Nº Kashan 6060 92814a

16 juin 2016
16 juin 2016
manager ses équipes

Manager efficacement une équipe n’est pas chose aisée. Ce n’est pas un talent individuel inné, cela s’apprend. Un manager se forge lors de sa confrontation au métier, il apprend (de ses réussites, de ses erreurs), et cela nécessite de prendre du recul sur sa pratique.

Le but, me direz-vous ? Asseoir sa crédibilité, être reconnu en tant que responsable par ses collaborateurs. Chaque manager vit cet apprentissage différemment mais tous se rejoignent dans le fait que la fonction nécessite un « positionnement » qui lui est propre.

Nous allons, dans ce billet, rappeler d’abord en quoi consiste le métier de manager et quel est son champ d’action. Puis, nous verrons les différentes « identités » que le manager doit revêtir pour se positionner correctement dans son rôle et ses missions.

Manager : les Fondamentaux

Un bon professionnel du management, c’est celui qui possède un Savoir-faire (maîtrise des composantes de l’activité sur laquelle il exerce avec ses collaborateurs, maîtrise de ses outils de suivi, de pilotage, de gestion) et un Savoir (connaissance des objectifs, des enjeux, de la stratégie,…).

Mais ce n’est pas tout ! Il doit aussi gérer « l’humain » : son comportement, ses qualités relationnelles vont être des pièces fondamentales dans le puzzle de sa réussite. C’est le Savoir-être qui rentre en jeu.

Alors, comment y parvenir ? Comme vu plus haut, c’est un construit personnel qui engage sa propre responsabilité ; et cela suppose de connaitre ses points forts, ses points faibles, et d’être capable de remise en question. Bref, il faut se connaitre soi-même pour être capable de bien manager, et s’interroger sur sa pratique en vue de la perfectionner.

Manager : le champ d’action

Je vais peut-être vous surprendre, mais le champ d’action du manager se superpose aux fondamentaux de son métier que vous venez de lire plus haut 🙂

Sur une balance, nous pouvons mettre d’un côté la partie « expertise » du manager et son contenu technique; et sur l’autre, c’est le processus relationnel qui rentre en jeu. Au manager de se positionner habilement sur les côtés de la balance, et de trouver l’équilibre adéquat et efficace.

legal-450202__180

Manager : Passer d’une « identité » à l’autre

Lorsque nous parlons d’identité, cela sous-entend que le manager doit identifier précisément son rôle, ses prérogatives. Tout d’abord, il est « porteur de Loi ». Ensuite, il endosse également le costume de « porteur de Soutien ». Je vous rassure si ces notions ne vous sont pas familières : nous les développons lors de nos formations sur le management.

J’explique également lors ces formations que l’allégorie de la balance est également représentative ici ; et le bon équilibre ne se situe pas nécessairement au milieu.

Le management est donc une pratique qui peut et qui doit s’apprendre. Et tout manager a un devoir d’apprentissage permanent, et d’adaptabilité. Si son action s’inscrit toujours dans un ensemble de règles et de pratiques qui sont celles de son organisation, sa responsabilité individuelle de réussite va dépendre de sa « prise de hauteur » par rapport à la fonction et ses rôles associés. C’est à mon sens la première marche vers le leadership.

Se positionner en tant que manager, s’adapter à tout contexte, être responsable et désireux de s’investir : voilà le défi proposé sur lequel nous pouvons vous accompagner.

Vous avez peut-être d’autres conseils ou recommandations pour aider à se positionner comme manager. N’hésitez pas à nous en faire part en réagissant à cet article.

 

Formateur pour Teleperformance Academy France

Lacor Pack de 4 casseroles de base,

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.

Les dernières actualités
Aller plus loin

L’égard mis en avant par vos collaborateurs auprès de vos clients est le reflet de celui que vous leur portez. C’est…

Et si, avant d’apporter une réponse à cette question, nous nous intéressions au pourquoi il est nécessaire de se la poser…

Gardons le contact

228-236 Boulevard Godard 33 300 BORDEAUX
FRANCE

© 2017 Teleperformance Academy France Tout droits réservés
Consulter nos Mentions légales