XXL éco mouton agneau fourrure beige 125x80 Tapis édition #4985Très Doux L Taille UK Fait Tapis en Peau de Mouton Original Cachette FourrureNoël est plein de joie Film de fenêtreTAPPETO ORIENTALE - BELUCI AFGHANO 125X80 cm - 304270/364,3D Champ Fleurs 1001 Étage Antidérapant Natte Élégant Tapis FR Tiffany,Très épais et denséHommes t tissé acrylique, tapis en laine "Talas" Haute Qualité Tapis,Véritable Islande Peau Lainee Marron Langwollig Env. 120 x 70 cm Icelandic Lambskin,3D Paladin 08 Fond d'écran étage Peint en Autocollant Murale Plafond Chambre ArtGabbeh 107R marron multi couleur tribal tapis coureurs 5 tailles,Tappeto casa TG FLORANCE per interno antiscivolo moderno 2 MISURE vari colori,3D Neige Montagnes Rivière Décor Mural Murale De Mur De Cuisine AJ WALLPAPER FR,Design Moderne Très Doux Tapis Focus F240 Large Petite Taille Épais Qualité,NEUF 100% Authentique Long épais fourrure véritable cuir d'agneau Tapis XL 110 CM/70 cm Crème,CHIVASSO" "JARDIN" 8 Mètres Designer Rideau Tissu Beige/CrèmeBelle, Très Doux Shaggy Tapis ovale "Zena" Haute Qualité Moelleux Cheap Tapis,3D Mer Vagues Coucher 074 Décor Mural Murale De Mur De Cuisine AJ WALLPAPER FR,3D Cascade 61 Fond d'écran étage Peint en Autocollant Murale Plafond Chambre Art,Peau De Mouton Tapis ivoire laine épaisse Moquette Douce Et Soyeuse Toison Protection De Fauteuil Siège Pad3D Corail Poisson 223 tage Antidérapant Natte Élégant Tapis FR Summer,3D Plage 09 Fond d'écran étage Peint en Autocollant Murale Plafond Chambre Art,3D Plage 118 Fond d'écran étage Peint en Autocollant Murale Plafond Chambre ArtLarge 100% jute ovale réversible 150x215cm naturel. tressé, american style tapis.Earth Rugs C-501 Frais Baie mi X Ovale avec Ganse Tapis 68.6cm X 114cm,3D Rivière 46 Fond d'écran étage Peint en Autocollant Murale Plafond Chambre Art,Bijou de Plantation Vert Crème 07 chinois sculpté laine tapis dans différentes tailles,Nouvelle Moderne Surface Tapis Chambre à Coucher Salon GEOMETRIQUES design contemporainIsland mouton fauteuil canapé fellteppich Paysage Décoration 105 X 80 X 19 cmStores Romains - Prestigious Textiles - Ozone Silver - DoubléBeautiful Red filapai Patterned BALUCHI Runner 100% Fait Main 4' 4 x1'8 pieds (268),Brodé Circle Chenille gris crème rideaux à Anneaux Rideaux - 5 Tailles,
État : Neuf : autre (voir les détails) :
Objet neuf n'ayant jamais servi, sans aucune marque d'usure. L'emballage d'origine peut être manquant ou la boîte de l'objet peut avoir été ouverte et non rescellée. objet neuf n'ayant jamais servi, avec défauts mineurs ou présentant un léger défaut de fabrication. Consulter la description du vendeur pour avoir plus de détails sur les éventuelles imperfections.
Commentaires du vendeur : New creasing from storage
Modified Item: No MPN: Does Not Apply
Custom Bundle: No Main Colour: Blue / Silver
Length: 182cm Brand: John Lewis MTM
Width: 200cm Non-Domestic Product: No
Type: Curtain Pattern: Lawson
Room: Living Room Material: 61% Polyamide 39% Viscose
Features: Lined, Made to Measure, Pencil Pleat EAN: Does not apply

Accueil » Se positionner comme Manager, pas si simple…

John Lewis Lawson MTM Double plis rideaux à plis Double plat W200 X D182cm Bleu f04bbd

16 juin 2016
16 juin 2016
manager ses équipes

Manager efficacement une équipe n’est pas chose aisée. Ce n’est pas un talent individuel inné, cela s’apprend. Un manager se forge lors de sa confrontation au métier, il apprend (de ses réussites, de ses erreurs), et cela nécessite de prendre du recul sur sa pratique.

Le but, me direz-vous ? Asseoir sa crédibilité, être reconnu en tant que responsable par ses collaborateurs. Chaque manager vit cet apprentissage différemment mais tous se rejoignent dans le fait que la fonction nécessite un « positionnement » qui lui est propre.

Nous allons, dans ce billet, rappeler d’abord en quoi consiste le métier de manager et quel est son champ d’action. Puis, nous verrons les différentes « identités » que le manager doit revêtir pour se positionner correctement dans son rôle et ses missions.

Manager : les Fondamentaux

Un bon professionnel du management, c’est celui qui possède un Savoir-faire (maîtrise des composantes de l’activité sur laquelle il exerce avec ses collaborateurs, maîtrise de ses outils de suivi, de pilotage, de gestion) et un Savoir (connaissance des objectifs, des enjeux, de la stratégie,…).

Mais ce n’est pas tout ! Il doit aussi gérer « l’humain » : son comportement, ses qualités relationnelles vont être des pièces fondamentales dans le puzzle de sa réussite. C’est le Savoir-être qui rentre en jeu.

Alors, comment y parvenir ? Comme vu plus haut, c’est un construit personnel qui engage sa propre responsabilité ; et cela suppose de connaitre ses points forts, ses points faibles, et d’être capable de remise en question. Bref, il faut se connaitre soi-même pour être capable de bien manager, et s’interroger sur sa pratique en vue de la perfectionner.

Manager : le champ d’action

Je vais peut-être vous surprendre, mais le champ d’action du manager se superpose aux fondamentaux de son métier que vous venez de lire plus haut 🙂

Sur une balance, nous pouvons mettre d’un côté la partie « expertise » du manager et son contenu technique; et sur l’autre, c’est le processus relationnel qui rentre en jeu. Au manager de se positionner habilement sur les côtés de la balance, et de trouver l’équilibre adéquat et efficace.

legal-450202__180

Manager : Passer d’une « identité » à l’autre

Lorsque nous parlons d’identité, cela sous-entend que le manager doit identifier précisément son rôle, ses prérogatives. Tout d’abord, il est « porteur de Loi ». Ensuite, il endosse également le costume de « porteur de Soutien ». Je vous rassure si ces notions ne vous sont pas familières : nous les développons lors de nos formations sur le management.

J’explique également lors ces formations que l’allégorie de la balance est également représentative ici ; et le bon équilibre ne se situe pas nécessairement au milieu.

Le management est donc une pratique qui peut et qui doit s’apprendre. Et tout manager a un devoir d’apprentissage permanent, et d’adaptabilité. Si son action s’inscrit toujours dans un ensemble de règles et de pratiques qui sont celles de son organisation, sa responsabilité individuelle de réussite va dépendre de sa « prise de hauteur » par rapport à la fonction et ses rôles associés. C’est à mon sens la première marche vers le leadership.

Se positionner en tant que manager, s’adapter à tout contexte, être responsable et désireux de s’investir : voilà le défi proposé sur lequel nous pouvons vous accompagner.

Vous avez peut-être d’autres conseils ou recommandations pour aider à se positionner comme manager. N’hésitez pas à nous en faire part en réagissant à cet article.

 

Formateur pour Teleperformance Academy France

Film de protection solaire sol-ti25x titane foncé,

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.

Les dernières actualités
Aller plus loin

L’égard mis en avant par vos collaborateurs auprès de vos clients est le reflet de celui que vous leur portez. C’est…

Et si, avant d’apporter une réponse à cette question, nous nous intéressions au pourquoi il est nécessaire de se la poser…

Gardons le contact

228-236 Boulevard Godard 33 300 BORDEAUX
FRANCE

© 2017 Teleperformance Academy France Tout droits réservés
Consulter nos Mentions légales